Puolittainen evakkokausi tuotti voitollisen tuloksen
Vaikeissa olosuhteissa pelattu kausi tuotti lopulta positiivisen taloustuloksen moninaisten vaiheiden jälkeen. Liikevaihto kasvoi 82,11% ollen 1.481.703€ ja tilikauden voitto 9.789€.
Seuran puheenjohtaja Jukka Ropponen kuvaa tilikauden tulosta seuraavasti: “Viimeiset kaksi vuotta olemme eläneet erittäin haastavissa poikkeusolosuhteissa, joihin nähden pidämme nyt julkaistua tulosta kelvollisena suorituksena koko organisaatioltamme. Erityisen hyvin sujunut kumppanimyynti GM Jaakko Lipposen johdolla sekä pääsy takaisin kotiareenallemme olivat isoimmat tekijät positiivisen tuloksen takana. Liikaan tyytyväisyyteen ei ole kuitenkaan aihetta, vaan meidän on opittavat virheistämme sekä pystyttävä kehittämään jääkiekkoa tukevia liiketoimintoja jatkossa entistä tehokkaammin.”
Nyt julkaistu tulos sekä liikevaihto tekevät Kiekko-Pojista selkeästi Pohjois-Karjalan suurimman urheilubrändin.
Vihdoin takaisin Mehtimäelle/PKS areenalle – Kova kotipeliruuhka kevätkaudelle
Mennyt kausi oli monilla tavoin vaikea ja askel tuntemattomaan, sillä joukkue pelasi kotiottelut edelleen evakossa Outokummun pienessä hallissa kauden ensimmäisen puoliskon aikana. Näiden pelien tuotto oli luonnollisesti melko vaatimatonta suhteessa joukkueen kuluihin.
Uusitulle PKS-areenalle päästiin vihdoin joulukuun alussa ja siitä eteenpäin pelattiinkin melkoinen rypäs kotiotteluita. Vaikka pelejä tuli paljon jaksoivat Kiekko-Poikien kannattajat kansoittaa lehtereitä hyvin, mikä olikin ensiarvoisen tärkeätä seuran talouden kannalta.
Joukkuetta rakennettiin koko kauden ajan
Kauteen lähdettiin vain hieman edellistä kautta suuremmalla pelaajabudjetilla ja joukkuetta rakennettiin GM Jaakko Lipposen johdolla käytännössä koko kauden ajan aktiivisesti samalla tarkasti budjettia seuraten.
Tiukka talouskuri oli suurimpia syitä positiivisen liiketuloksen tekemisessä. Kauden aikana hankittiin uusia pelaajia vasta kun oli osoittaa mistä saatiin tarvittavat lisätulot kattamaan kustannukset. Tässä toiminnassa seuran hallitus hyväksyi pelaajahankinnat tapauskohtaisesti Lipposen esitysten perusteella. Hallituksen jäsenistä Tomi Karhunen avusti Lipposta kaikissa urheilutoimintaan liittyvissä asioissa.
Osakkaat ja hallitus rahoittivat suurimmat investoinnit
Kiekko-Poikien osakkaat ja hallituksen jäsenet ovat erittäin sitoutuneita seuran toimintaan ja sen kehittämiseen. Tästä hyvä esimerkki viime tilikaudelta on kahdeksan uuden VIP aition sekä VIP ravintolan rakentaminen uusituun halliin. Koko n 200.000 € arvoinen projekti rahoitettiin osakkaiden ja hallituksen jäsenten seuralle myöntämillä lainoilla.
“Tämä investointi oli välttämätön tulevaisuutemme kannalta, sillä ilman aitioiden ja VIP ravintolan tuomio lisätuloja ei ammattimaisen jääkiekkotoiminnan rahoittaminen olisi mahdollista”.Kertoo Kiekko-Poikien GM Jaakko Lipponen.
Tämä pakollinen investointi rasittaa taloutta seuraavien arviolta kahden vuoden ajan, kunnes lainat on maksettu takaisin osakkaille ja hallituksen jäsenille.
Yhteistyökumppaniverkko mahdollistaa jääkiekon kehityksen Joensuussa
Kattava yhteistyökumppaniverkosto on ehdoton edellytys ammattimaisen jääkiekkotoiminnan pyörittämiselle Pohjois-Karjalassa. Jo edellisen tilikauden aikana Kiekko-Poikien verkostossa oli mukana 360 yritystä ja menneen tilikauden aikana tuo määrä kasvoi yli sadalla yritykselle olleen nyt 465 yrityksen kokoinen.
Seura tulee tuomaan kumppaniverkoston käyttöön uusia työkaluja, joiden avulla yritykset pystyvät entistä paremmin hyödyntämään yhteistyötään seuran kanssa omassa toiminnassaan. JoKP brändin ja tunnusten käyttöön tulevat kumppanit saamaan tietyt oikeudet sekä samalla he pääsevät mukaan valittuihin etuohjelmiin.
Korkeat henkilöstökulut
Seuralla on jatkuva suunnittelu päällä jääkiekon ulkopuolisille liiketoiminnoille, joiden avulla on tarkoitus rahoittaa jääkiekkotoiminnan kehitystyötä kohti täyttä liigavalmiutta.
Ensimmäinen kokeilu tällä alueella oli kesällä 2024 toiminut seuran kesäravintola, joka toimi entisen teatteriravintolan tiloissa. Valitettavasti tämä toiminta ei ollut kannattavaa korkeiden henkilöstökustannusten takia.
Samoin toinen kehityskohde seuralla on saada vietyä ottelutapahtumat läpi entistä kustannustehokkaammin, erityisesti henkilöstökulujen puolesta.
Oma pääoma positiivinen
On vielä hyvä todeta erikseen, että huolimatta evakkokausista, suurista investoinneista jne, Kiekko-Pojat sai viime tilikauden aikana nostettua yrityksen pääoman jälleen positiiviseksi, kuten hallitus oli tavoitteeksi asettanut.
Toimintaa rakennetaan systemaattisesti kohti liigavalmiutta
Kaiken kaikkiaan mennyt tilikausi oli yksi hyvä osa sitä perustaa, jota seura parhaillaan rakentaa kohti täyttä liigavalmiutta. On selvää että nykyinen organisaatio on kuitenkin pahasti alimitoitettu siinä vaiheessa, kun/jos päästään tulevina vuosina mukaan liigaympyröihin.
Seuran hallitus on erittäin tietoinen siitä, kuinka ratkaisevan tärkeät ajat ovat menossa kotimaisen jääkiekon kannalta ja kuinka tärkeätä olisi saada nopeasti oikeanlaisia ratkaisuja aikaan sarjajärjestelmien suhteen. Ilman riittäviä muutoksia ei Suomi pysty kuromaan umpeen muille annettua etumatkaa kilpailukyvyssä.
JoKP pyrkii olemaan tässä prosessissa niin aktiivisesti mukana, kuin se vain on Mestis seuralle mahdollista. Seuran puolesta puheenjohtaja Jukka Ropponen vastaa tästä alueesta.
Joensuun Kiekko-Pojat Oy
Hallitus